Se você realmente deseja ajudar sua equipe a melhorar seu desempenho, deve renovar o conceito de avaliação tradicional.
Não é por acaso que grandes empresas como a Accenture ou a Deloitte são novidade por redefinirem a sua forma de abordar estes processos, apostando em sistemas mais ágeis que permitem uma melhor e mais produtiva comunicação com os seus colaboradores.
Os aspectos fundamentais para os quais a avaliação de desempenho no trabalho está evoluindo são:
O objetivo da avaliação de desempenho não é fazê-lo, mas sim que esta seja a base para a tomada das melhores decisões para os membros de uma organização. Quer se trate de realizar ações reais que fortaleçam o desenvolvimento profissional das pessoas ou de detectar necessidades, agir é a chave. Qualquer que seja o nosso plano de acção, devemos executá-lo rapidamente para retroalimentar o processo. Só assim geraremos uma cultura participativa coerente (dando o mesmo ou mais do que exigimos dos outros) na qual todos trabalhem melhor e mais felizes.
